Chỉ dẫn cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên tốt nhất

FastEhome.com- Đăng kí mở Shop bán hàng miễn phí

Nếu bạn là 1 nhà quản lý, một trong các chi tiết giúp bạn trở thành 1 nhà quản lý lý tưởng là khả năng giúp nhân viên khiến việc khiến việc có năng suất chất lượng hiệu quả. Vậy năng suất làm việc là gì? Cách tăng năng suất làm việc nhân viên như thế nào? Mời bạn cùng ACT Group chọn hiểu yếu tố trong bài viết dưới đây nhé.​

1. Những yếu tố quyết định năng suất làm cho việc​

Năng suất làm việc sở hữu sự khác nhau giữa các viên chức mang nhau hoặc cộng một nhân viên nhưng sở hữu sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau đó là do liên quan bởi sự chi phối từ các khía cạnh bên khách quan lẫn chủ quan. Những chi tiết chính thúc đẩy đến năng suất làm cho việc gồm có:
- Yếu tố con người: Những chi tiết về con người với sự liên quan đến năng suất khiến việc như kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong quá trình làm việc.
- Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm những công cụ, dụng cụ, máy móc, vật dụng để phục vụ người lao động hoàn thành công việc.​

​

- Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện tự nhiên là các yếu tố như thời tiết, khí hậu hoặc các yếu tố khách quan từ bên ko kể tác động đến năng suất lao động.
- Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề lao động chịu ảnh hưởng của chi tiết này là các nhóm ngành có đầu vào chế tạo do tự nhiên cung cấp. Ví dụ như: khai hoang than, quặng sắt; phân phối dược phẩm thiên nhiên…​

2. Cách nâng cao năng suất khiến việc cho viên chức hiệu quả​

Không ít những doanh nghiệp sắm cho mình phương pháp tăng giờ làm để nâng cao năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tế viên chức đã buộc phải làm việc 40 giờ/ tuần. Chưa đề cập đến, có các công ty còn bắt buộc nhân viên cần OT (over time) – khiến ngoại trừ giờ, trường hợp may mắn thì viên chức đấy sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, nhân viên sẽ bắt buộc làm cho không công mà khó đòi được quyền lợi.​

2.1 Tổ chức huấn luyện nâng cao trình độ, kỹ năng làm việc​

Tổ chức những buổi training cho viên chức mỗi lúc nên với sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp buộc phải tạo điều kiện để nhân viên của mình được tham dự học tập tăng trình độ chuyên môn.​

2.2 Sử dụng hình thức khiến việc theo nhóm​

Từ trước tới nay, hình thức khiến cho việc theo nhóm với lại hiệu quả đáng đề cập cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân mang tinh thần và trách nhiệm hơn mang tập thể. Làm việc phổ biến người, chúng ta thường ko muốn bị ghẹ vế, hoặc do sơ sót gì đó mà tác động đến kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ làm cho mỗi thành viên nên phấn đấu rộng rãi hơn, mang thể bằng phương pháp tự học hoặc học hỏi từ các người trong nhóm. Chỉ có như vậy mới làm họ ko bị bỏ lại ở phía sau.
Ngoài ra, làm cho việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình với giá trị và được đóng góp đa dạng hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc không có chỗ đứng. Như vậy, phương pháp tăng năng suất làm việc cho viên chức theo nhóm được rộng rãi công ty vận dụng và với hiệu ứng cực kỳ tốt.​

2.3 Tăng năng suất làm việc nhờ tạo ra ko gian thoải mái​

- Nhân viên với thể khiến cho việc tại bất cứ đâu chứ không nhất thiết cần hoạt động tại công ty.
- Bạn bắt buộc tạo cho viên chức một ko gian thoải mái nhất để nâng cao năng suất khi khiến cho việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, ngập tràn cảm hứng và mang lại phổ biến giá trị cho doanh nghiệp.
- Cho phép nhân viên trang hoàng khu vực làm việc của mình bằng những đồ vật mà họ say mê như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.
- Khi được khiến cho mọi việc theo ý mình họ sẽ thấy thoải mái và hoàn tất tuyệt vời nhiệm vụ được giao.​

2.4 Cải thiện bí quyết thức giao tiếp truyền thông​

Giao tiếp là một con đường hai chiều. Nếu nhân viên ko nhận được phản hồi và được lắng nghe từ sếp, họ cũng sẽ giới hạn giao dịch với ban quản lý.
Giao tiếp không chỉ là lời nói, cho dù đấy là việc phê duyệt mối ưa chuộng của viên chức một bí quyết nghiêm trang hay chủ động giải quyết những vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, nếu 1 viên chức đang gặp khó khăn sở hữu khối lượng công việc của họ, họ mang thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hiện và bao lâu sẽ có biện pháp cho họ?
Trong ví như này, ngay cả một mốc thời kì ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao thiệp cũng sẽ khiến giảm bớt sự lo âu của nhân viên và giúp họ cảm thấy tự tin hơn khi buộc phải được giúp đỡ.​

2.5 Đặt deadline và nói có hầu hết người về thời hạn đó​

Với những nhiệm vụ hoặc dự án mở không với thời hạn kết thúc rõ ràng, hãy tự mình đặt một deadline để với động lực làm cho việc chăm chỉ hơn. Khi thông báo có người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ mang bổn phận hơn trong việc hoàn thành đúng deadline.​

3. Tại sao Năng suất làm việc quan trọng?​

Khi nhân viên làm việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:
- Lợi nhuận cao hơn.
- Tăng sự ưng ý và giữ chân nhân viên.
- Dịch vụ các bạn rẻ hơn.
- Môi trường khiến việc tích cực.
Hiểu cách tối đa hóa năng suất của viên chức cũng đòi hỏi doanh nghiệp bạn cần phê chuẩn các quy trình làm cho việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu sở hữu tồn tại bất kỳ rào cản nào ko và cách dòng bỏ chúng.
Bây giờ chúng ta hãy phê duyệt các thước đo năng suất bạn sở hữu thể tiêu dùng để tính toán năng suất làm cho việc của viên chức ở đa số cấp độ trong đơn vị của bạn.
Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất làm cho việc lúc đọc xong bài viết trên đây.

ACT Group​

còn phổ biến thông tin bổ ích khác, độc giả hãy tiếp tục theo dõi để ko bỏ lỡ.​